Интервью Александра Гайворонского, генерального директора ООО «Газпром трансгаз Ухта»

10 марта 2020, 00:00


— Предлагаю начать с глобального и немного философского вопроса: каково это — возглавлять такое большое предприятие? Ведь мы славимся и своей большой численностью, и работой в нескольких регионах страны, и участием в важнейших инвестпроектах ПАО «Газпром».

— Возглавлять предприятие, прежде всего, ответственно. Численность сотрудников, число регионов, участие в проектах — это, безусловно, важные составляющие, но это количественные показатели. К слову, по численности мы не самые большие, по числу регионов не лидеры, по вовлечённости в проекты — да, мы одновременно участвуем в нескольких. Крупнейшие из них: «Система магистральных газопроводов Бованенково — Ухта», «Система магистральных газопроводов Ухта — Торжок», «Развитие газотранспортных мощностей единой системы газоснабжения Северо-Западного региона, участок Грязовец — КС „Славянская“.

Но наш коллектив, на мой взгляд, славится не этим, а своим профессиональным отношением к делу, результатами работы, постоянным развитием, новаторскими подходами к решению поставленных задач.

— Уже не первый год наше предприятие выполняет рекордный план товаротранспортной работы. Можно ли сказать, что прошедший год был напряжённее прежних?

— Товаротранспортная работа по итогам 2019 года составила 330 триллионов куб. м на километр, это наш очередной рекорд, результат работы всего коллектива. Был ли минувший год напряжённее прежних? Возможно, потому что мы устранили рекордное количество дефектов — 7 506. К сожалению, не улучшается ситуация по заводскому ремонту газотурбинных двигателей, из-за этого возникают сложности с обеспечением резерва по некоторым станциям. Но несмотря на это, мы ни разу не сорвали план транспорта газа.

— Планово у нашего коллектива идёт не только работа на производстве, но и социальная поддержка детей, пенсионеров, людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Было ли что-то особенное в 2019 году, объявленном годом волонтёра?

— Уверен, что каждый сотрудник нашего предприятия — человек с добрым сердцем, потому что нельзя по-другому объяснить такой большой объём помощи, который оказывается на благотворительных началах. Наш коллектив участвует во всероссийских и региональных акциях и проектах, поддерживая наши города и посёлки, и вклад каждого важен. Отмечу, что всё это делается добровольно. Когда мы объявляем о сборе средств в рамках акции «По зову сердца», каждый сам решает сколько он готов пожертвовать нуждающимся. Так, общими силами мы собираем деньги на лечение, реабилитацию, поддержание здоровья детей и взрослых.

Второй год добрые инициативы нашего коллектива объединяются на конкурсе «Факел добра». Он отражает реальные масштабы помощи и показывает её результаты — счастливые глаза детей, слёзы благодарности ветеранов. Большое спасибо нашим сотрудникам, которые находят время и силы на благие дела!

— Наступил 2020 год. Какие вызовы стоят перед нашим предприятием. Каковы приоритетные производственные и непроизводственные задачи?

— Всех в короткой статье не перечислишь, но некоторые озвучу: недопущение случаев производственного травматизма и аварий, своевременное устранение критических дефектов на линейной части магистральных газопроводов, обеспечение необходимого резерва газотурбинных двигателей, оптимальный выбор режима работы газотранспортной системы с учётом технического состояния парка газоперекачивающих агрегатов и энергосберегающих мероприятий, организация капитального ремонта линейной части участков, планируемых под транспорт этансодержащего газа. Необходимо организовать доставку вахтового персонала КС «Байдарацкая», «Ярынская» через аэропорт «Бованенково», завершить проектные работы по культурно-спортивному комплексу в Ухте, продолжить строительство и ремонт объектов в рамках соглашений Газпрома с Республикой Коми, Вологодской, Архангельской областями, реализовать программы развития Управления технологическим транспортом и специальной техникой, Управления аварийно-восстановительных работ, Управления материально-технического снабжения и комплектации, развитие лыжно-спортивной базы «Сияние Севера».

Не прекращается работа с персоналом, с нашими людьми — в этом году планируется продолжение развития системы корпоративной культуры и повышения её эффективности.

— Корпоративную культуру, как и любую другую, необходимо прививать. Каким, на ваш взгляд, является самый эффективный способ для этого?

— Корпоративная культура — это то, что связывает воедино всех сотрудников Общества, то, что мотивирует работать согласно принятым правилам. Это система ценностей, нормы, правила, традиции и принципы, по которым живут сотрудники. Культура объясняет, почему мы работаем именно так, создаёт командный дух, и это связано с основными целями нашего Общества.

А самый эффективный способ — самому жить и работать по принципам, которые декларируешь.

— Сотрудники всегда смотрят на лидера. В каких вопросах, по Вашему мнению, руководитель в первую очередь должен быть примером?

Первый ответ— Руководитель — во всём пример. Он всегда в фокусе внимания коллег, подчинённых и партнёров. Поэтому он может быть и хорошим примером, и, к сожалению, плохим. Это касается абсолютно всех аспектов деятельности: от поведенческих привычек до профессиональных подходов. Этого нельзя забывать руководителю любого уровня.

— Высокая квалификация, ответственность, надёжность — продолжите ряд. Какие ещё ключевые качества должны быть присущи сотрудникам нашего предприятия?

— Взаимовыручка, порядочность, нацеленность на результат, самоотдача, приверженность традициям коллектива.


— Как лидер предприятия поделитесь некоторыми профессиональными секретами: как Вы ставите перед собой цели? Они долгосрочные? Вы их записываете или многое держите в голове?

— Цели есть и краткосрочные, и долгосрочные. Стратегические и тактические. Я ставлю их перед собой и перед коллективом исходя из задач, поставленных Газпромом, из существующей проблематики, из видения путей развития предприятия в целом и направлений деятельности в частности. В итоге все цели находят отражение в наших перспективных планах работ. В голове, безусловно, держишь многие цели, в том числе и те, которые ещё не трансформировались в планы. У каждого руководителя должно быть своё представление о развитии предприятия, направления деятельности, отдела, цеха, участка. Без этого невозможно поставить задачи ни себе, ни подчинённым. Это очень важно.

Беседовала Д. Майорова, фото М. Сиваковой

LiveJournal Share Button