Алексей Миллер: «Газпром» занимает первое место в стране по инвестициям в инновации
Делегация «Газпрома» на XV инновационном форуме INNOVUS
Алексей Миллер выступил напленарном заседании с докладом:
«Хотел бы отметить, что „Газпром“ в нынешнем юбилейном XV инновационном томском форуме принимает широкоформатное участие. Тому есть объяснение. Во-первых, Томск, как научный, образовательный, исследовательский центр выбран „Газпромом“ как форпост для реализации . Во-вторых, сегодня у нас с Томской областью накоплен очень интересный и, уже можно дать оценку, удачный опыт регионального аспекта реализации Программы „Газпрома“.
Для „Газпрома“ нет вопроса в отношении того, инновационная газовая отрасль или не инновационная. Дело в том, что в лидерах мирового энергетического рынка, которым „Газпром“ является, по определению не может быть инновационно неразвитой компании. Конечно же, „Газпром“ у всех на слуху, все знают „Газпром“, но что собой представляют наши технологии и наше производство на самом деле представляют и понимают не многие. И люди, которые приезжают на наши объекты, с удивлением для себя отмечают, до какой степени они высокотехнологичны. А уровень автоматизации управления, уровень телемеханики, уровень информатизации компании просто-напросто впечатляет.
Из нашего центрального офиса в „Газпроме“ на улице Наметкина, 16 в Москве мы в режиме реального времени управляем абсолютно всеми режимами добычи, транспорта, хранения, распределения, поставки газа как на внутренний, так и на внешний рынки. Сегодня конкурентным преимуществом вертикально интегрированной компании „Газпром“ является скорость принятия управленческих решений. Что касается управления производством — решения принимаются просто моментально.
Алексей Миллер
В 2011 году „Газпром“ разработал и Программу инновационного развития до 2020 года. Цель этой программы заключается в том, чтобы правильно расставить приоритеты инновационного развития. Как известно, правильно поставленная цель — это половина успеха. Вот эта программа — в первую очередь, программа целеполагания. При этом надо отметить, что задач и проблем, которые мы решаем, достаточно много.
Ключевое слово в стратегии „Газпрома“ — это диверсификация. Первое — это диверсификация наших целевых рынков. Принцип работы компании очень простой: надо сначала газ продать, а потом , и потребителю. Второе — это диверсификация наших добычных регионов, это диверсификация транспорта, диверсификация конечных продуктов реализации.
На базе наших стратегических целевых показателей и разработана Программа инновационного развития. В первую очередь, хотелось бы выделить региональный аспект ее реализации. Для нас очень важны сейчас такие регионы как Восточная Сибирь, , Арктика, . Условия работы „Газпрома“ в этих регионах, понятно, отличаются от традиционных. Условия применения технологий, условия работы техники и наших объектов в этих регионах совершенно другие.
Мы пришли на Ямал, запустили , создали первые крупные объекты в Арктике. Севернее Бованенковского месторождения на сегодняшний день ни одного промышленного объекта нет. Конечно, условия работы в этом регионе существенно отличаются от всего опыта, который накоплен „Газпромом“ за последние 40 лет.
Следующее направление инновационных разработок — это добыча. Если коротко, то это решение старых проблем сероводородосодержащих — Астраханского и Оренбургского, это многокомпонентный газ Восточной Сибири, это низконапорный газ выработанных месторождений и .
Транспорт. Это морские , это повышение надежности и безопасности эксплуатации , хотя она в настоящее время является самой надежной в мире по признанию всех экспертов — и наших, и международных. Мы заинтересованы в том, чтобы работать на базе инновационных решений в области дефектоскопии. Мы заинтересованы в том, чтобы повышать рабочее давление газопроводов.
Диверсификация конечных продуктов производства. Конечно же, это, в первую очередь, , это синтетические жидкие топлива из , это газ из твердых пород, в частности .
Объемы инвестирования по являются реально масштабными. „Газпром“ сегодня занимает первое место в стране. Мы за последние пять лет в пять раз увеличили объем финансирования. И за прошлый год нами инвестировано в это направление более четверти миллиарда долларов. При этом в рамках программы до 2020 года мы планируем выйти на цифру в миллиард долларов, то есть увеличить в четыре раза. Это хорошая иллюстрация того, что „Газпром“ является серьезным центром генерации спроса на инновации, при этом, подчеркиваю, на основании программного метода.
Мы ставим амбициозные цели — удельные затраты на транспорт мы планируем снизить за счет реализации этой программы на 4% к 2020 году, в добыче — на 5%, в хранении — более чем на 10%, и более чем на 50% в том, что касается воспроизводства минерально-сырьевой базы.
„Газпром“ сохранил свой научно-технический потенциал. В рамках большого „Газпрома“ работает 13 научно-исследовательских и проектных институтов. В этих научных и проектных учреждениях работает 9 тыс. человек. Но самое главное, что мы абсолютно открыты к сотрудничеству со всеми структурами, со всеми компаниями, всеми учреждениями, которые работают в области инноваций. И сегодня партнерами по реализации нашей программы являются 5 институтов Российской академии наук, 15 и 28 отраслевых институтов. И самое главное, мы заинтересованы в том, чтобы привлекался средний и малый бизнес, который работает в инновационной сфере.
Для нас задача импортозамещения по-прежнему остается актуальной и важной, хотя „Газпром“ уже в настоящее время 90% своих продукции, оборудования и услуг осуществляет на внутреннем рынке — это поставки наших отечественных предприятий. Но и из технологий и продукции, которые мы закупаем за рубежом, без сомнения, мы видим потенциал увеличения доли поставки отечественной продукции.
Возвращаясь к Томской области, у нас есть Дорожная карта, она рассчитана на три года. Уже в I квартале 2016 года будем рассматривать первые результаты ее реализации. Она разделена на четыре последовательных пункта. Первый — это изучение технологий и продукции, которые производятся в Томской области. Второй — это оценка соответствия тем требованиям, которые есть у „Газпрома“, то есть имеются в виду технические условия, наши нормативы. Третий — это конкурсные закупки. Мы все закупки осуществляем на основании конкурсов. И последний — это мониторинг, уже сам механизм реализации программы.
Результат, уже сегодня могу сказать, хороший. Мы получили большое количество предложений через администрацию Томской области от предприятий и научных учреждений региона. С нашей стороны определены возможные объекты использования этих технологий. Пять заявок уже рассматривается на финансирование в рамках нашей инвестиционной программы.
Я хотел бы обратить внимание на этот опыт работы Томской области с „Газпромом“ и считаю, что это новый формат нашей работы в реализации наших инвестиционных планов».